Pentingnya komunikasi internal yang efektif dalam organisasi

Komunikasi internal Apa yang efektif adalah salah satu faktor kunci dalam keberhasilan organisasi. Dalam konteks bisnis yang berubah dengan cepat dan kompleks, kemampuan untuk memberikan informasi organisasi, memfasilitasi kerja sama, dan mendorong karyawan adalah faktor penentu dalam keunggulan kompetitif. Dalam artikel ini, kami akan membahas mengapa komunikasi internal yang efektif dalam organisasi sangat penting dan merujuk pada sumber manajemen.

1. Pemahaman umum

Komunikasi internal Organisasi yang baik memungkinkan organisasi untuk menciptakan pemahaman bersama di antara semua anggota tim. Ini termasuk pemahaman tentang visi, misi, nilai -nilai dan tujuan organisasi. Ketika masing -masing mengerti, mereka dapat bekerja lebih efektif menuju tujuan bersama.

Menurut sebuah studi oleh Smiletzer dan Leap (2011), organisasi komunikasi internal yang kuat menjelaskan tingkat tinggi dari tujuan organisasi, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja dan komitmen karyawan.

Baca juga:

2. Dukungan yang lebih baik

Organisasi komunikasi yang efektif memfasilitasi kerja sama antara berbagai bagian atau tim. Karyawan yang dapat dengan mudah berkomunikasi antara departemen atau divisi akan lebih cenderung berbagi informasi, ide, dan pengetahuan, yang dapat memperkuat inovasi dan solusi.

Penelitian ET pria dari Allaah. (2015) menunjukkan bahwa kerja sama yang lebih baik melalui komunikasi internal dapat meningkatkan kinerja operasional dan membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan pasar.

3. Bergabunglah dengan karyawan top

Ketika karyawan merasa bahwa mereka didengar, diberi umpan balik, dan akses ke informasi yang relevan, level bergabung dengan karyawan meningkat. Karyawan yang terlibat lebih bersemangat, lebih produktif dan lebih loyal kepada organisasi.

Harter et Research of Allaah. (2002) menunjukkan bahwa karyawan tingkat tinggi memiliki kinerja keuangan yang lebih baik dalam bergabung dengan organisasi.

4. Mengelola lebih banyak perubahan yang lebih halus

Dalam periode perubahan yang tajam, organisasi harus dapat dengan mudah mengelola perubahan. Komunikasi internal yang baik adalah alat yang sangat penting dalam proses manajemen manajemen. Ini membantu menjelaskan alasan perubahan, mengurangi resistensi dan memastikan harmoni dalam implementasi.

Menurut penelitian Cameroon dan Green (2015), percakapan yang baik dapat mengurangi stres, meningkatkan kepercayaan diri selama periode perubahan, dan memastikan bahwa perubahan dilakukan dengan sukses.

Baca juga:

5. Etika Keselamatan dan Organisasi

Komunikasi internal yang efektif juga berperan dalam mempertahankan keamanan dan etika organisasi. Karyawan yang merasa mudah untuk melaporkan pelanggaran etis atau masalah keamanan akan membantu organisasi mengidentifikasi masalah dan mengambil langkah -langkah yang diperlukan.

Penelitian dekat dan dekat Michael (1985) menunjukkan bahwa komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara karyawan dan administrasi dapat meningkatkan pelaporan pelanggaran moral dalam organisasi.

Kesimpulan

Komunikasi internal Apa yang efektif adalah dasar keberhasilan organisasi. Ini membantu menciptakan pemahaman bersama, mendorong kerja sama timbal balik, meningkatkan keterlibatan karyawan, memfasilitasi manajemen perubahan, dan menjaga keamanan dan etika organisasi. Dengan berinvestasi dalam komunikasi internal yang baik, organisasi dapat menciptakan budaya yang mendukung inovasi, pertumbuhan, dan stabilitas jangka panjang.

Dalam kata -kata administrasi dan ahli kepemimpinan Warren Bans, “Pendekatan kepemimpinan memiliki kemampuan untuk benar -benar menerjemahkan.” Komunikasi internal yang efektif membantu organisasi untuk menggambarkan dan memahami visi mereka melalui partisipasi bersama, kerja sama dan pemahaman.

Referensi:

Smiletzer, LR, dan Leap, TL 2011. “Budaya Organisasi, Struktur Hadiah Formal, dan Komunikasi yang Efektif sebagai Komitmen Organisasi sebelumnya terhadap Organisasi Nirlaba.” Manajemen dan timah non -inflamasiVolume 22 (2), 211-228.

Pria, LR, Chen, ZF, dan Lee, WI. 2015. Jurnal Manajemen KeperawatanVolume 23 (5), 547-555.

Harter, JK, Schmidt, FL, dan Hess, TL 2002. “Kepuasan Karyawan, Keterlibatan Karyawan, dan Hubungan Unit Bisnis -antara Hasil Bisnis: Analisis Meta.” Jurnal Psikologi TerapanVolume 87 (2), 268-279.

Cameron, E, dan Green, m 2015. Halaman Cogan.

Di dekatnya, JP, dan Michael, MP 1985. “Ketidaksepakatan Organisasi: Masalah Whistling.” Jurnal Etika BisnisVolume 4 (1), 1-16.

EC Normanasia SrUntuk, untuk, untuk,. Manajemen PemasaranUntuk, untuk, untuk,. Penerbit Mangga.

Tag: administrasi, manajemen pemasaran, sumber daya manusia